Við erum stödd snemma þess einkennilega árs, 2007 – fyrir sléttum tíu árum síðan.
Stjórn Orkuveitu Reykjavíkur samþykkti að stofna hlutafélag utan um erlend verkefni fyrirtækisins, sem að tíðaranda voru kölluð útrásarverkefni.
Tillöguna flutti Guðlaugur Þór Þórðarson og hún var samþykkt samhljóða. Þetta var enda skynsamleg tillaga og hugmyndin svosem engin nýjung. Orkuveitan (OR) hafði þegar stofnað félagið Enex, einkum utan um verkefni í Kína.
Það hafði verið gert til að lágmarka ábyrgð móðurfélagsins ef einhver áföll yrðu og nú voru fleiri verkefni í augsýn víðs vegar um heiminn. Nýja félagið, Reykjavik Energy Invest (REI), átti að halda utan um þau öll.
Í þessum verkefnum átti fyrst og fremst að byggja á þeirri sérþekkingu og reynslu sem hafði byggzt upp innan Orkuveitu Reykjavíkur á mörgum áratugum.
En stofnun REI fór ekki fram í tómarúmi. FL Group undir forystu Hannesar Smárasonar og Jóns Ásgeirs Jóhannessonar hafði í ársbyrjun stofnað Geysi …
Athugasemdir